Werkervaring

September 2019 – Huidig

Clever Business Partners | Owner

Interim- en adviesopdrachten op het gebied van Finance & Control, Risk & Compliance en IT

2008 – 2019

KPMG | Trainee – (Performance) Manager | Registeraccountant

o.a. Darling Ingredients – Shimano – Simac – Henkel – TMC – Plato – Bavaria

•  Jaarrekeningcontrole
• Projectmanagement
• Aansturing Nederlandse controleteams
• Aansturing Buitenlandse KPMG controleteams
• Communicatie met groepsaccountants
• Verantwoordelijk voor rapportages
• Contactpersoon en sparringpartner RvB en RvC
• Coaching en Beoordeling collega’s

2004 – 2010

Clemens en Freni Administraties & Belastingadvies

• Administatieve en fiscale werkzaamheden & samenstellen jaarrekeningen

Mei 2020 – Huidig

Stichting Kweektuin | Bestuurslid

• Smarter Foundation stimuleert en ondersteund(startende) ondernemers in het najagen van hun droom. De stichting heeft drie activiteiten, namelijk het faciliteren van een Academy, het ondersteunen van goede doelen en het exploiteren van een online community.

2018

• Courageous Client Conversations
• Leadership Fundamentals
• IFRS Accreditatietraining

2017

• Performance Management (HR)
• US GAAP Accreditatietraining

• Power BI  *****
• Financiële Verslaggeving  *****
• RJ  *****
• IFRS  *****
• US GAAP  *****
• SOx  *****
• Interne Beheersing  *****
• Tax Control Framework  *****
• Fiscaal  ****
• Project Management  *****

Clever Business Partners

September 2019 – heden: Adviesopdrachten Clever Finance B.V.

Begeleiden en uitvoeren van diverse adviesopdrachten voor (MKB) klanten van Clever Finance B.V. Enkele voorbeelden zijn aan- en verkoop van (belangen in) bedrijven, financierings- en investeringsaanvragen, juridische fusies en afsplitsingen, inbreng eenmanszaak/VOF in BV structuur, estate planning etc. Tevens verzorg ik de communicatie en project management ten aanzien van betrokken specialisten.

April 2020 – heden: Altena Group, projectorganisatie: Controller

Altena Group is een chemisch technisch reinigingsbedrijf. Als controller stuur ik de financiële administratie aan en zorg ik voor de juistheid en volledigheid van de (tussentijdse) cijfers. Middels diverse rapportages maak ik de resultaten inzichtelijk voor de directie.

April 2020 – maart 2022: MWPO, projectorganisatie: Controller

MWPO is een vastgoedontwikkelaar. Als controller ben ik verantwoordelijk voor de jaarrekeningen, de financiële voortgang van projecten en overige financiële vraagstukken.

September 2019 – April 2020:  Patheon Tilburg: Business Controller

Als business controller ben ik onder andere verantwoordelijk geweest voor enkele projecten zoals het updaten van het kostprijsmodel, het optimaliseren van het procurement-to-pay proces en het (maand)afsluitingsproces. Zie mijn LinkedInpagina voor een referentie van Robin Ketelaars, Senior Manager Finance Patheon Softgels B.V.

KPMG

Development manager (HR)

KPMG hecht veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers. Als development manager was ik gedurende 3 jaar verantwoordelijk voor de ontwikkeling en beloning van 6-8 collega’s in de functie trainee t/m supervisor. In deze periode heb ik geleerd om op individuele basis te kijken naar de (opleidings)behoefte van een persoon en daarbij te adviseren.
Daarnaast heb ik diverse slecht-nieuws gesprekken gevoerd en talent juist weten te behouden voor KPMG.

SOx en US GAAP implementatie en optimalisatie

In de periode 2014 tot en met 2019 ben ik bij een van mijn klanten betrokken geweest bij de transitie van Dutch GAAP
naar US GAAP en de implementatie van het SOx framework. Tevens heb ik jaarlijks ondersteund bij het optimaliseren
van het SOx framework.

Aansturing buitenlandse teams en communicatie met groepsaccountant

Vanuit mijn rol als (assistent)-manager was ik bij diverse klanten verantwoordelijk voor de aansturing van de
accountants van groepsonderdelen in het buitenland alsook eerste aanspreekpunt voor de groepsaccountant
(Amerika, Duitsland, Japan). Tevens heb ik diverse site visits uitgevoerd in Europa.

Projectmanagement

Als manager bij KPMG was ik verantwoordelijk voor de financiële en operationele voortgang van mijn opdrachten.
Hierbij trad ik, naast accountant, ook op als projectmanager waarbij ik verantwoordelijkheid aflegde omtrent de
voortgang en realisatie, zowel richting mijn werkgever als de directie van de klant.

Contactpersoon en sparringspartner RvB en RvC

Vanuit mijn rol als manager heb ik bij diverse klanten (in)formele besprekingen gevoerd met RvB en RvC. Hierbij heb ik
onder andere geadviseerd op het gebied van de effectiviteit van de interne beheersomgeving, de financiële en
operationele performance van de ondernemingen en de continuïteitsveronderstelling.